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Interpretive project management

Fondazione ISTUD

“Sostenere la crescita delle imprese e dei manager che vogliono competere attraverso la realizzazione di un nuovo modello economico sostenibile, incentrato sulla creazione di valore per tutti gli attori del processo. Questa la Mission della Fondazione ISTUD, prima Business School indipendente in Italia, che dal 1970 opera nel campo della formazione professionale superiore e della ricerca sul management, offrendo un portafoglio integrato di programmi di ricerca e formazione manageriale, direttamente applicati alle realtà e alle sfide che le organizzazioni stanno affrontando”. Dal sito WEB della Fondazione ISTUD (www.istud.it) al 3 gennaio 2013.

La mia collaborazione con la Fondazione ISTUD risale al 2000. Dal 2001 al 2004 ho lavorato a tempo pieno per ISTUD come formatore e come responsabile dell’area tematica di project management. Attualmente sono docente esterno a contratto. Degli anni trascorsi in ISTUD ho ricordi molto piacevoli legati sia alle continue occasioni di confronto e di crescita professionale, sia al piacere di lavorare in squadra con persone eccezionali che sanno davvero fare la differenza.

Di seguito riporto alcuni degli artifact sul tema del project management che sono stati prodotti nell’ambito della mia collaborazione con la Fondazione ISTUD.

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Future PM.pdf - Il project manager è una figura professionale sempre più diffusa, riconosciuta e studiata. Quali sono le competenze fondamentali di un buon project manager? Come le organizzazioni possono affrontare questo tema? In Future PM, sviluppato nell’ambito della nostra collaborazione con ISTUD proponiamo il nostro approccio concreto sviluppato sulla base di casi reali.

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Dimensioni azioni comportamenti.pdf - Nel corso degli ultimi anni si è molto discusso sul ruolo del project manager, le sue prerogative e mansioni. Fermo restando che ogni organizzazione assegna ai project manager compiti specifici, anche noi, nell’ambito della nostra collaborazione con ISTUD, abbiamo affrontato questo tema. In questo documento abbiamo analizzato il ruolo del project manager in termini di sfere principali di azione (dimensioni), identificando per ciascuna le azioni ed i comportamenti generali attesi.

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Dimensioni azioni comportamenti.xls - Durante gli anni in cui sono stato responsabile dell’area Project Management di ISTUD, organizzavo periodicamente degli incontri gratuiti presso la sede della Fondazione riservati ai nostri clienti certificati PMP (Project Management Professional, la certificazione professionale in ambito project management rilasciata dal PMI). Tali incontri erano strutturati a workshop e la partecipazione a tutti gli eventi era sufficiente per acquisire i PDU (Professional Development Unit) necessari a mantenere la certificazione. Durante uno di tali workshop è stato esaminato e commentato il modello di competenze, denominato “Dimensioni, azioni, comportamenti” (cfr. documento precedente) da parte di numerosi project e program manager certificati PMP. I punteggi forniti a ciascun elemento del modello hanno il seguente significato: 1 = non sono d’accordo; 2 = neutro; 3 = d’accordo; 4 = pienamente d’accordo.

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Che_PMBOK_vorreste.pps - In occasione di un successivo incontro del tipo illustrato in precedenza (cfr. Dimensioni azioni comportamenti.xls), approfittando della pubblicazione del PMBOK Third Edition (la versione datata 2004), organizzai un workshop avente un duplice obiettivo: da un lato fornire un breve aggiornamento sulle novità della nuova edizione (tutti i partecipanti si erano certificati con il PMBOK Second Edition) e dall’altro verificare in base al vissuto professionale di ciascuno quanto il PMBOK fosse significativo per la propria attività lavorativa. I risultati, alquanto significativi, sono stati raccolti nel file Che_PMBOK_vorreste.xls

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ACCPM versione estesa.pdf - Accanto ai project manager propriamente detti, ci sono numerosi professional e manager che si trovano occasionalmente a gestire progetti pur mantenendo il loro ruolo originario. Questo documento, sviluppato nell’ambito della nostra collaborazione con ISTUD, intende fornire spunti pratici a chi si trova a gestire progetti “per caso”.

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Se volete contattarci scrivete a: mdamiani.cmdmc@gmail.com