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Interpretive project management |
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Non solo per i project manager
L’etichetta project manager contraddistingue in qualche modo chi (individuo) nelle organizzazioni si occupa di coordinare progetti. Limitarsi a nominare qualcuno in questo ruolo è il modo più tradizionale e, nel contempo, più riduttivo per affrontare i progetti. Il termine project management, invece, concerne l’organizzazione nel suo complesso, connotando in estrema sintesi un modo di fare e di pensare che incide sui comportamenti lavorativi e che diventa in alcuni casi parte della cultura organizzativa. Parlare di project manager significa quindi identificare principalmente una responsabilità individuale, mentre esprimersi in termini di project management vuol dire riconoscere che il successo dei progetti è una responsabilità organizzativa che deve essere esercitata da ciascun attore sociale coinvolto, pur nell'ambito del compito assegnato. L'approccio interpretativo non permette di lavorare “a cervello spento”: ogni stakeholder di riferimento è il diretto protagonista del successo dei progetti nell'organizzazione. Context, Anticipation, Execution, sono tra i cardini di questo approccio. Consulta le sezioni articoli e documenti per saperne di più. Clicca qui per scaricare una breve presentazione.
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