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Interpretive project management

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Pas seulement pour chefs de projet

L’étiquette chef de projet désigne de quelque façon celui (individu) qui dans l'entreprise s'occupe de coordonner des projets. Se borner à nommer quelqu'un à ce rôle est la façon plus traditionnelle et, en même temps, plus limitative pour aborder les projets.

Par contre, le terme gestion de projet se rapporte à l’organisation toute entière, en déterminant, en un mot, une façon d’agir et de penser qui a des répercussions sur les comportements professionaux et qui devient parfois partie de la culture d’organisation.

Parler de chef de projet veut dire donc identifier surtout une responsabilité individuelle, alors que parler de gestion de projet veut dire reconnaître que le succès des projets est une responsabilité d’organisation qui doit être exercée par chaque partie prenante impliquée, même si dans la sphère de la tâche assignée.

L’approche interprétatif ne permet pas de travailler “à cerveau débranché”: chaque partie prenante de référence joue directement le premier rôle dans le succès des projets dans l’organisation.

Context, Anticipation, Execution, sont parmi les gonds de cet approche. Pour en savoir plus consultez les sections articoli et documenti. Cliquez ici pour télécharger une petite présentation.

Se volete contattarci scrivete a: mdamiani.cmdmc@gmail.com

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